Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ

Здесь вы узнаете про Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ. Читайте также статьи по теме:

 

Содержание

Изучение и формирование социально-психологического климата в коллективе работников органа правопорядка

загрузка.

ИЗУЧЕНИЕ И ФОРМИРОВАНИЕ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА В КОЛЛЕКТИВЕ РАБОТНИКОВ ОРГАНА ПРАВОПОРЯДКА

1. Понятие социально-психологического климата

Социально-психологический климат является комплексной психологической характеристикой, отражающей состояние взаимоотношений и степень удовлетворенности сотрудников различными факторами жизнедеятельности коллектива служб и подразделений органов правопорядка. В психологии часто употребляются схожие категории: "социально-психологический климат", "морально-психологический климат", "психологический климат", "психологическая атмосфера коллектива". Наиболее употребительно понятие "социально-психологический климат".

Часто суть социально-психологического климата сводят к следующим психологическим явлениям: состоянию коллективного сознания; отражению особенностей взаимодействия людей; эмоционально-психологическому настрою группы; настроению группы; состоянию группы; психологическому единству членов группы; взаимоотношениям в группах и коллективах и др. Целесообразно отметить, что среди основных факторов социально-психологического климата называют отношения людей и условия совместной деятельности. Считают также, что социально-психологический климат — это система норм и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, обычаев и значений, преобладающих в данной группе людей. Климат выражается способом зависимости членов группы или коллектива друг от друга (социальные связи), а также способом зависимости людей от совместно выполняемых функций или задач (связи задач).

Социально-психологический климат (СПК) — это комплексное эмоционально-психологическое состояние профессионального коллектива и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, отражающее степень удовлетворенности работников различными факторами жизнедеятельности. Социально-психологический климат выражает общий настрой и степень удовлетворенности работников организацией личного труда и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, отношениями с другими сотрудниками и общим уровнем организованности в подразделении или службе. Такой настрой сотрудников причинно обусловлен внутриорганизационными, внутрисистемными факторами и относительно нейтрален по отношению к внесистемным влияниям (контактам с правонарушителями, населением и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, формам проведения досуга и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, семейным и бытовым факторам и т.д.).

Личностный эквивалент настроя — удовлетворенность работника различными факторами жизнедеятельности профессионального коллектива. В исследованиях выявлено влияние социально-психологического климата на эффективность служебной деятельности, мотивацию труда и психические состояния сотрудников органов правопорядка.

2. Факторы, определяющие состояние социально-психологического климата

Наблюдения и исследования позволяют выделить шесть основных групп факторов и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, определяющих состояние социально-психологического климата и, в конечном счете, самочувствие и работоспособность работников конкретного подразделения органов правопорядка.

1. Служебно-функциональные факторы (условия труда и оборудование рабочих мест; обеспеченность труда техникой, связью, защитными средствами и т.п.; организация труда и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, режим труда и отдыха и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, график работы и т.п.; обоснованность и четкость распределения функций между работниками; функциональная определенность структуры деятельности каждого сотрудника и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, четкость его обязанностей, прав и ответственности; отношение руководства к вопросам организации труда работников и др.).

2. Экономические факторы (система оплаты труда; своевременность получения денежного содержания; установление границ окладов в соответствии с затратами труда; справедливое (или несправедливое) распределение материальных вознаграждений; льготы, премии, надбавки и т.д.).

3. Управленческие факторы (стиль и методы управления персоналом; отношение руководителей к работникам; сплоченность управленческого звена; преемственность в оценке и выборе способов воздействия на подчиненных; социальная дистанция между руководителями и подчиненными; этика взаимодействия управленческого и исполнительного звена и др.).

4. Психологические факторы (взаимоотношения работников между собой; степень социально-психологической совместимости; уровень конфликтности; состояние взаимодействия между подразделениями; взаимоотношения сотрудников с непосредственным руководителем; групповое мнение, нормы и традиции поведения; характер восприятия и оценки работниками друг друга и т.д.).

5. Факторы профессионально-квалификационной характеристики персонала (численность персонала; укомплектованность личного состава; соответствие квалификации персонала выполняемой деятельности; обеспечение адаптации и вхождение в должность; перспектива повышения квалификации; перспектива служебного роста и карьеры; обоснованность подбора и расстановки персонала и др.).

6. Правовые факторы (оптимальность и непротиворечивость правовых актов и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, регулирующих профессиональную деятельность; соответствие правовых актов требованиям современной деятельности; наличие по каждой должности должностной инструкции с указанием объема обязанностей, прав и ответственности; форма и содержание правовых актов; удобство в их применении и т.д.).

3. Диагностика социально-психологического климата

Изучение социально-психологического климата можно строить на основе практических (наблюдение, беседа и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, анализ результатов деятельности, анализ движения кадров и состояния служебной дисциплины, обобщение независимых характеристик и др.) и психологических методов и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, требующих специальной подготовки (социометрический опрос и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, анкетирование, шкалирование, референтометрия и др.).

При наблюдении и беседе с работниками целесообразно использовать косвенные признаки (показатели) уровня развития социально-психологического климата.

Для благоприятного (зрелого, здорового) СПК свойственны:

преобладание делового, творческого настроения в течение рабочего дня;

чувство групповой сплоченности и товарищества;

высокий уровень профессиональной подготовленности работников;

равномерность распределения объема работы и нагрузок на каждого члена коллектива;

своевременность и объективность разрешения конфликтных ситуаций;

справедливость и гласность в оценке деятельности членов коллектива и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, а также распределения вознаграждений, решения материальных и жилищных проблем;

частые конфликты между работниками и устранение коллектива от их разрешения;

частые нарушения дисциплины;

высокая текучесть кадров и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, частые переходы в другие подразделения на равнозначные должности;

низкая активность при обсуждении служебных и специальных вопросов; — отсутствие критики и самокритики.

К основным объективным показателям уровня развития СПК относят: эффективность профессиональной деятельности, состояние служебной дисциплины и характер движения кадров. Среди субъективных /психологических/ показателей часто называют степень удовлетворенности членов коллектива различными сторонами его жизнедеятельности, особенности восприятия и понимания других людей, удовлетворенность сложившимися взаимоотношениями, доминирующие психические состояния работников и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, эффективную трудовую мотивацию и др.

Обычно при диагностике социально-психологического климата применяется комплекс методических процедур: специально сконструированные анкеты, шкалы показателей групповых взаимоотношений, шкалы внутригрупповой приемлемости, шкалы-опросники, социометрические опросники и др.

4. Формирование и поддержание благоприятного социально-психологического климата

В значительной мере формирование благоприятного социально-психологического климата зависит от учета основных шести групп факторов и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, влияющих на него. Например, наблюдения показывают, что часто причиной неудовлетворенности сотрудников являются эргономические факторы (условия труда и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, удобство рабочих мест, оптимальный режим сочетания труда и отдыха и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, материально-техническая обеспеченность деятельности и др.), функциональные факторы (неопределенность должностного положения, неясность обязанностей, полномочий и ответственности, неравномерность загруженности персонала и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, нечеткость критериев и показателей оценки результатов труда и др.), управленческие факторы (неясность управленческой концепции руководителя в отношении подчиненных, жесткий и порой грубый стиль управления персоналом и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, необъективность и несправедливость руководителей в оценках, привлечение руководством подчиненных к выполнению ими несвойственных функций и др.), экономические факторы (несвоевременность выдачи денежного содержания, ошибки в распределении материального вознаграждения и премий и др.), правовые факторы (отсутствие должностной инструкции, правовых актов и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, непосредственно регулирующих деятельность, наличие дублирующих друг друга нормативно-правовых актов и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, слишком много приказов и инструкций и др.), и, наконец, психологические факторы (противоречия и конфликты, социально-психологическая несовместимость людей, недостаточный учет неформальных статусов работников в коллективе, отклонения в групповых нормах, мнении и традициях и др.). Если в повседневной работе с персоналом стараться устранять указанные отрицательные факторы, то это обстоятельство, несомненно, будет способствовать развитию благоприятного СПК, хорошего трудового настроя сотрудников и удовлетворенности от нахождения в данном профессиональном коллективе.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Антонян Ю.М. Еникеев М.И. Эминов В.Е. Психология преступника и расследований преступлений — М. Юрист,1996

2. Бассин Ф.В. Проблема бессознательного. Знание-сила,1982,N 10

3. Бехтерев В.М. Об экспериментальном психологическом исследовании преступников — СПб. тип. "Энергия", 1902

4. Борисова С.Е. Профессиональная деформация сотрудников милиции и ее личностные детерминанты. Авт. дисс. на соиск. уч. степ. канд. психол. н. -М. Академия управления МВД России,1998

5. Быков В.М. Криминалистическая характеристика преступных групп. Ташкент: ВШ МВД СССР,1986

6. Водолазский Б.Ф. Психология осмотра места происшествия. Учебное пособие. — Омск: Омская ВШ МВД СССР,1979

7. Выготский Л.С. Проблемы возрастной периодизации детского развития. ж. "Вопросы психологии",1972, N2

8. Гриндер Д. Бэндлер Р. Структура магии: Пер. с англ. М. Каас,1995

9. Джемс У. Психология — М.:1922

10. Криминология: Учебник / Под ред. акад. В.Н. Кудрявцева и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, проф. В.Е. Эминова — М.:"Юрист",1995

11. Китов А.И. Психология управления — М. Академия МВД СССР,1979

12. Макдональд В. Руководство по субмодальности — Воронеж: НПО "МОДЭК",1994

13. Основные виды деятельности и психологическая пригодность к службе в системе органов внутренних дел /справочное пособие/. Под ред. Бовина Б.Г. Мягких Н.И. Сафронова А.Д. — М.:МВД РФ,1997

Военно-исторический журнал №3 2009 г.

СОДЕРЖАНИЕ

ИСТОРИЯ ВОЙН

HISTORY OF THE WARS

Д.Ю. КОЗЛОВ — Стратегическое затишье. Некоторые подробности кампании 1916 года на Балтийском море

D.Yu. KOZLOV – Strategic slackening. Some details of the Campaign of 1916 on the Baltic Sea

ЛОКАЛЬНЫЕ ВОЙНЫ И ВООРУЖЁННЫЕ КОНФЛИКТЫ XX—XXIВВ.

LOCAL WARS AND ARMED CONFLICTS OF THE XX — XXIth CENTURYES

В.С. МИЛЬБАХ — Укомплектованность командно-начальствующим составом 40-й стрелковой дивизии накануне вооружённого конфликта у озера Хасан

V.S. MILBAKH – Full strength of commanding staff of the 40 th infantry division before the armed conflict near the lake of Khasan

С.Л. ПЕЧУРОВ — «Союзническая сила» агрессора: особенности военной акции против Югославии в 1999 году

S.L. PECHUROV – “Allied strength” of the aggressor: features of the military action against Yugoslavia in 1999

ИЗ ИСТОРИИ ВОЕННО-ПОЛИТИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ

FROM THE HISTORY OF MILITARY-POLITICAL RELATIONS

Ю.М. КОРОБОВ — Организация связи между военными ведомствами России и Франции. 1906—1913гг.

Yu.M. KOROBOV – Organization of liaison between the military departments of Russia and France. 1906–1913

ИЗ ИСТОРИИ ВООРУЖЕНИЯ И ТЕХНИКИ

FROM THE HISTORY OF ARMAMENT AND MILITARY EQUIPMENT

А.М. БАРАБАНОВ — Развитие отечественной артиллерии во второй половине ХХ века

A.M. BARABANOV – Development of artillery of this country in the second half of the XXth century

А.В. ЛОБАНОВ — Вторая мировая: война моторов

A.V. LOBANOV – World War II: the war of motors

В ЗАРУБЕЖНЫХ АРМИЯХ

IN FOREIGN ARMIES

А.Н. КОЖУХАРОВ — Болгарские офицеры — воспитанники Морского инженерного училища императора НиколаяІ

ПОЛКОВОДЦЫ И ВОЕНАЧАЛЬНИКИ

COMMANDERS AND CHIEFS

ИЗ РЕДАКЦИОННОЙ ПОЧТЫ «ВОЕННО-ИСТОРИЧЕСКОГО ЖУРНАЛА»

FROM THE EDITORIAL MAIL OF “VOENNO-ISTORICHESKY ZHURNAL”

ВОИНСКОЕ ОБУЧЕНИЕ И ВОСПИТАНИЕ

MILITARY TRAINING AND EDUCATION

A.M. PANCHENKO – “The library is established for officers to read in off-duty time”

ВОЕННАЯ ЛЕТОПИСЬ ОТЕЧЕСТВА

MILITARY CHRONICLE OF THE FATHERLAND

Н.В. МАКАРОВА — Особенности формирования жандармского корпуса в России

N.V. MAKAROVA – Features of forming of the Gendarme Corps in Russia

НА РУБЕЖАХ РОССИЙСКОЙ ИМПЕРИИ

ON THE RUSSIAN EMPIRE ’ S FRONTIERS

К вопросу объединения тайной агентуры отдельного корпуса пограничной стражи под ведением чинов МВД

To the problem of combining of secret agents of the separate frontier guard corps under officials of the Ministry of internal affairs

(Publication of E.N. LESHCHEV)

ЗАБЫТОЕ ИМЯ

FORGOTTEN NAME

Н.М. ЗАХАРЧЕНКО — Командир чапаевской дивизии

N.M. ZAKHARCHENKO – The commander of the Chapaev division

За последние три года в филиал «Муравленковскнефть» трудоустроено свыше восьмидесяти молодых специалистов. Каждый из них в числе сотрудников филиала «Муравленковскнефть» оказался не случайно. В профильных вузах России, где обучались эти ребята и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, они были в числе самых перспективных. О том и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, как будучи студентом вуза и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, получить гарантию на трудоустройство в филиале «Муравленковскнефть», какие качества ценит работодатель в молодых специалистах и какая в целом проводится с ними работа и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, рассказал начальник управления по работе с персоналом А.В. Липатников.

— Александр Васильевич, как определяется категория молодого специалиста? Кому из работников предприятия присваивается такой статус?

— Статус молодого специалиста присваивается выпускникам очных отделений профильных высших учебных заведений и нигде до этого не работавшим. Уже на начальном этапе они должны быть квалифицированными специалистами в своей области, обладать хорошими теоретическими знаниями, иметь высокий балл по обучению.

Приветствуется также то, что производственную практику выпускник проходил в нашем предприятии.

В качестве молодого специалиста они работают на протяжении трех лет. Законодательно это нигде не закреплено, но в своём стандарте мы определили, что трех лет вполне достаточно для проявления профессиональных и личностных качеств.

В этом году планировалось трудоустройство 28 специалистов и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, но, к сожалению, приняли только 19 человек. Причины разные: кого-то призвали в армию, кто-то просто испугался Севера. Кто-то не закончил вуз, а кто-то решил обосноваться на «большой земле».

Мы приглашаем перспективных, на наш взгляд, выпускников вузов и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, заранее оговариваем условия труда и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, платим соответствующую заработную плату. Тем и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, у кого нет северных надбавок к зарплате, компенсируем эту разницу. Нуждающимся в жилье предоставляем общежитие. Словом и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, создаем все условия, чтобы человек думал только о работе: решаем его бытовые проблемы, обеспечиваем достойным социальным пакетом и заработной платой, создаем условия для самореализации, проявления творческих способностей, даем возможность для повышения квалификации. И соответственно требуем и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, чтобы часть своего потенциала он отдал компании.

— Прохождение практики действительно в дальнейшем гарантирует трудоустройство в филиале «Муравленковскнефть»?

— Давайте будем честными. Мы не альтруисты. Формулируя требования, предъявляемые к кандидатам и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, каждый работодатель, и мы не исключение, имеет в виду несколько вполне конкретных и очень важных аспектов: качественный уровень теоретических знаний по специальности, большой потенциал, высокую степень мотивации, личностную зрелость (умение работать как в команде, так и самостоятельно), приветствуется владение иностранным языком (устным и письменным).

Именно эти составляющие оцениваются в процессе отбора. Компания должна быть уверена и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, что вложенные в обучение и подготовку специалиста средства окупятся и впоследствии принесут прибыль.

В этом плане, конечно, отбираем самых лучших. По крайней мере, стараемся. Они трудятся на наших глазах, мы видим их отношение к работе. Некоторых рекомендуют начальники цехов и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, подразделений. И мы начинаем более пристально интересоваться его достижениями, начиная с третьего курса. Дело в том и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, что на практику они к нам приезжают после третьего курса и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, когда уже есть некоторые профессиональные знания.

Реализация программы по привлечению молодых специалистов ежегодно проводится, как правило, осенью и зимой. Сейчас мы уже готовы отправить в вузы наших «покупателей». У нас тесные связи с учебными заведениями. Мы посещаем их, рассказываем о предприятии. Все это необходимо, чтобы студенты знали о деятельности компании, филиала «Муравленковскнефть». Лучших из лучших приглашаем на практику. В сегодняшних реалиях жизни, когда существуют проблемы с прохождением практики, наше приглашение очень заманчиво для студентов. Особенно, если речь идет о предоставлении рабочего места. Перспективным студентам мы также оплачиваем проезд до места прохождения практики и обратно.

В этом году, несмотря на мировой финансовый кризис и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, 38 человек прошли летнюю практику на рабочих местах и 10 человек без предоставления рабочего места. Это только студенты высших учебных заведений.

— Студенты, имеющие по учебе высокий балл, в прежние годы получали стипендию от предприятия. Действует ли сейчас такая практика?

— Да и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, конечно. По Ноябрьску — это 12 человек. По филиалу пока только один. Дело в том и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, что бюджет по профессиональной подготовке кадров пока с Ноябрьском не разделен. На будущий год их будет пять человек.

Кандидат отбирается по итогам практики и сессии. Главное — чтобы средний балл был не ниже 4,5.

Выплачивая студенту стипендию, мы показываем ему свою в нем заинтересованность и получаем гарантию, что этот молодой специалист приедет на работу в Муравленко. Мы заключаем с ним ученический договор, выплачиваем стипендию, оплачиваем переезд, подъемные. Если он по каким-то причинам отказывается после окончания вуза приехать к нам на работу, то он компенсирует все наши затраты.

— С какими вузами налажено сотрудничество?

— Со многими, но в основном это профильные вузы Казани, Уфы, Тюмени, Российский государственный университет нефти и газа имени Губкина и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, а также Северокавказский нефтегазовый университет. Очень плотно работаем с Томским университетом и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, на базе которого создан филиал шотландского университета Heriot Watt. Обучение там прошли 24 наших молодых специалиста и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, для которых это, прежде всего, повышение квалификации, открытие новых перспектив карьерного роста.

Ребята стремятся к знаниям и прекрасно понимают, что без личностного и профессионального развития, продвижения по служебной лестнице не будет, как впрочем и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, и ощутимого повышения заработной платы. Я могу привести в пример Ильшата Талипова и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, который пришел четыре года назад в наш филиал молодым специалистом и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, а сейчас он начальник управления разработки нефтяных и газовых месторождений — заместитель главного геолога. Не менее яркий пример — Михаил Черевко, начальник управления геологии, заместитель главного геолога нашего филиала.

— Какие еще формы повышения квалификации молодых специалистов и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, их обучения и переобучения практикуются в филиале «Муравленковскнефть»?

— Каждый молодой специалист помимо учебы в вузе должен пройти дополнительное обучение. Это могут быть различные тренинги, семинары. Компания проводит внутренние корпоративные курсы обучения по инновационным методам. Обучение проходит не только в других городах. Приглашаем также в Муравленко преподавателей различных вузов.

Повышать квалификацию необходимо, и все это понимают, потому что постоянно внедряются новые методы добычи нефти, бизнес технологии. Обучение проходят специалисты всех отделов и служб. Проводим также научные конференции молодых специалистов с целью выявления и реализации творческого потенциала и обмена опытом по применению наиболее эффективных методов добычи нефти и газа.

Эта конференция является серьезной ступенью в дальнейшей карьере молодых специалистов и отличная возможность поделиться самыми смелыми идеями, в докладах отражаются актуальные производственные вопросы в области геологии и геоаналитики, разработки месторождений и добычи нефти, энергетики и информационных технологиях. Некоторые доклады, на мой взгляд, соответствуют уровню кандидатской диссертации.

Эти конференции — событие не только компании, но и региона. Потому что на такие конференции приглашаются профессора ведущих наших профильных университетов. Приезжают представители компании. Молодые специалисты к этому положительно относятся и прекрасно понимают значимость своего участия в подобных конференциях.

Последняя конференция показала и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, что из 75 докладов работников дочерних предприятий компании («Ноябрьскнефтегаза», филиала «Муравленковскнефть», «Хантос», «Восток», «Омский НПЗ») 25 были оценены очень высоко. Из них 12 докладов — это работы молодых сотрудников нашего филиала. Так что результаты мы имеем положительные.

— Александр Васильевич, приняв на работу выпускника вуза и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, вы отправляете его «в свободное плавание», либо на первых порах он находится под бдительным оком опытного специалиста?

— При приеме на работу молодого специалиста в приказе сразу оговаривается, кто будет его наставником. Наставник и непосредственный руководитель направляют его в нужное русло, помогают в профессиональном становлении. Обязательно каждый из новичков пишет план годичной стажировки. Это своего рода творческий план на год. По окончании года подводятся итоги деятельности, смотрим и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, какие высоты достигнуты в том или ином направлении, что получилось и над чем еще следует поработать.

Кто-то склонен к аналитике, другой — к лидерству. В течение первого года определяемся с его дальнейшим продвижением. Составляем личную программу развития, направляем специалиста либо на обучение по программе компетентности, либо на курсы повышения квалификации. Таким образом и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, мы «выращиваем» собственных менеджеров и формируем кадровый резерв. Бывает, что некоторые отказываются от дальнейшей учебы. Но такие случаи единичные.

— Какой процент молодых специалистов остается на предприятии?

— В среднем 97 процентов. Отсев происходит не только в первый год их трудоустройства и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, но и на второй, и третий. В нашей компании работает мобильный персонал. Если, к примеру, мы видим и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, что настала пора продвигать специалиста по карьере, но на нашем предприятии нет соответствующей вакансии, мы рассматриваем возможность его перевода в другие предприятия компании — «Хантос», «Восток», Ноябрьск или Омск. Так что все в руках самих молодых специалистов. Здоровая доля карьеризма и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, трудолюбие, нацеленность на успех плюс поддержка руководства филиала «Муравленковскнефть» приведут в конечном итоге к тому, что предприятие будет обеспечено достойной сменой.

Айгуль Игтисамова

События.Факты

new Шахтёры бастуют

Около 10 тысяч горняков вышли на акцию протеста в Червонограде Львовской области, все семь шахт предприятия «Львовуголь» остановили работу. Об этом сообщила пресс-служба Конфедерации свободных профсоюзов Украины. Подробнее…

new Будут выпускать финские комбайны.

Харьковский тракторный завод (ХТЗ) подписал договор с финской компанией Sampo Rosenlew о создании совместного предприятия по производству зерноуборочных комбайнов. Об этом сообщает официальный сайт Харьковской ОГА. Подробнее…

Украли 1,7 миллиона гривен

Оперативники госслужбы борьбы с экономическими преступлениями Управления МВД в Житомирской области разоблачили чиновников в завышении стоимости ремонта автодороги на сумму 1 750 000 гривен. Подробнее…

Подорожает горячая вода

Горячая вода в Украине с апреля подорожает на 55–57%, отопление — на 73%. Об этом сказала глава управления экономики систем жизнеобеспечения Минрегиона Украины Наталья Хоцяновская, передаёт УНИАН. Она отметила и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, Подробнее…

Контрабанда на мотодельтаплане

Пограничники Мостиского отряда вместе с сотрудниками УБОП ГУМВД во Львовской области пресекли попытку перемещения табачных изделий через государственную границу с использованием малого летательного аппарата. Подробнее…

«Адидас» для «7-го километра»

В Одессе милиция прекратила деятельность незаконной швейной фабрики, которая производила спортивную одежду с использованием фирменного знака «Адидас».Как сообщает пресс-служба областного УВД, Подробнее…

«Энергоатом» доят десятилетиями

В ходе ревизии на предприятии «Энергоатом» Госфининспекция обнаружила крупную сумму убытков. Об этом в прямом эфире «Подробностей недели» рассказал отстранённый председатель Госфининспекции Николай Гордиенко. «Энергоатом» Подробнее…

Снижен показатель для расчёта пенсии

Средний показатель зарплаты на одного застрахованного работника в Украине за январь 2015 года составил почти 3120 грн, что на 880 грн меньше среднего показателя (4012 грн) в декабре 2014 года. Подробнее…

Вырезают скот и птицу

Поголовье КРС в Украине к 1 марта сократилось на 9,8%, свиней — на 4,6%, птицы — на 8,3%, сообщает Госстат.Поголовье крупного рогатого скота (КРС) в Украине по состоянию на 1 марта 2015 года составило 4, Подробнее…

Закрывают вузы

Украинские власти продолжают «реформы» в сфере образования для получения кредита от МВФ. Ликвидацию вузов в Украине планируют начать после завершения учебного года и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, так правительство рассчитывает сэкономить около 312, Подробнее…

Вместо помощи — бюрократия

Переселенцы из зоны «АТО» и Крыма на сегодня — одна из наиболее уязвимых категорий населения. Закон Украины «Об обеспечении прав и свобод внутренне перемещенных лиц» Подробнее…

Виновник ДТП был пьян

Военнослужащий, который был за рулем боевой машины, сбившей 8-летнюю девочку в Константиновке Донецкой области, по предварительным данным и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, находился в нетрезвом состоянии. Подробнее…

Повышение цен — не обосновано

В связи с поступлением в органы Антимонопольного комитета Украины (АМКУ) многочисленных обращений от потребителей о необоснованном повышении цен на продовольственных рынках комитетом был принят ряд мер. Подробнее…

Масштабная авария на Луганской ТЭС

На Луганской ТЭС в городе Счастье произошла масштабная авария. Об этом сообщает УНН со ссылкой на заявление руководителя пресс-службы Луганской ОГА Ярослава Галаса. «Достоверной информации о причинах пока нет. Нам известно, Подробнее…

Взорван последний мост…

Целенаправленным подрывом на участке дороги Сентяновка—Шипилово в восьми километрах от станции Шипилово обрушен железнодорожный мост, где пролегала последняя железная дорога и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, Подробнее…

Автомат АК-47

В Ижевске сегодня чествовали автомат АК-47

В Театре оперы и балета Удмуртии сегодня чествовали, как ни странно, автомат "АК-47" и его автора Михаила Калашникова. 55 лет назад в Ижевске родилось это самое популярное автоматическое оружие. И до сих пор на заводе идет сборка различных модификаций знаменитого оружия.

Сейчас образцы оружия известного конструктора идут на экспорт в 108 стран. Выпускаются они в 26 различных вариантах эргономического оформления, а общее количество произведенных в мире автоматов приблизилось к 100 млн. штук.

На научно-технической конференции "Наследие конструкторской схемы "АК-47" — создание современных видов оружия" речь шла о прошлом и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, настоящем и будущем оружейников "Ижмаша". А на спортивно-стрелковом комплексе прошла демонстрация новых образцов оружия.

На торжественном собрании Михаилу Калашникову вручена благодарность от Владимира Путина. А из Москвы пришло сообщение о том и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, что Федеральное государственное унитарное предприятие (ФГУП) "Рособоронэкспорт" перечислило 500 тыс. руб. Фонду поддержки создания музейно-выставочного комплекса Михаила Калашникова.

На торжествах в Ижевске принимают участие делегации из Германии, Великобритании, США и ряда других стран, передает ИТАР-ТАСС.

Макроэкономика — Слайдлекция по модулю

Список вопросов теста (скачайте файл для отображения ответов):

"Шоковая терапия" предполагает использование монетаристских антиинфляционных мер:

Главными последствиями инфляции выступают снижение реальных доходов и снижение покупательной способности денег:

Дезинфляция означает снижение темпа инфляции:

Дефляция (deflation) — устойчивая тенденция роста общего уровня цен:

Зависимость между инфляцией и безработицей отражается кривой Фишера:

Из количественной теории денег следует, что уровень цен пропорционален предложению денег:

Инфляция делает выгодным долгосрочное инвестирование:

Инфляция издержек — инфляция, проявляющаяся в росте цен на ресурсы, факторы производства:

Инфляция имеет только монетарные причины:

Инфляция представляет собой устойчивую тенденцию роста общего уровня цен:

Кейнсианцы во главу угла ставят обеспечение стабильного экономического роста ценой умеренной инфляции:

Основной причиной инфляции спроса большинство экономистов считают уменьшение денежной массы:

Причиной гиперинфляции служит увеличение денежной массы с целью финансирования расходов государственного бюджета за счет сеньоража:

Сеньораж — разница между покупательной способностью денег до эмиссии и после:

Стагфляция — одновременный спад производства и рост уровня цен:

Стагфляция — одновременный спад производства и уровня цен:

Традиционная кривая Филипса и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, фиксирующая обратную зависимость между инфляцией и безработицей, отражает долгосрочную динамику этих переменных:

Реферат: Методические рекомендации по проведению аттестации подразделений Государственной противопожарной службы мчс россии и личного состава и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, находящегося на должностях пожарных

Название: Методические рекомендации по проведению аттестации подразделений Государственной противопожарной службы мчс россии и личного состава и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, находящегося на должностях пожарных

Тип: реферат Добавлен 16:12:37 03 октября 2011 Похожие работы

Просмотров: 1226 Комментариев: 0 Оценило: 0 человек Средний балл: 0 Оценка: неизвестно Скачать

Методические рекомендации по проведению аттестации

подразделений Государственной противопожарной службы МЧС России — и личного состава и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, находящегося на должностях пожарных

Правовой основой проведения аттестации подразделений Государственной противопожарной службы МЧС России и пожарных на право ведения аварийно-спасательных и других неотложных работ в чрезвычайных ситуациях являются Федеральный закон «Об аварийно-спасательных службах и статусе спасателей» от 22 августа 1995 г. № 151-ФЗ, постановление Правительства Российской Федерации от 3 августа 1996 г. № 924 «О силах и средствах единой государственной системы предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций»’, постановление Правительства Российской Федерации от 22 ноября 1997 г. № 1479 «Об аттестации аварийно-спасательных служб, аварийно-спасательных формирований и спасателей» и «Квалификационные требования и методические рекомендации по проведению аттестации аварийно-спасательных служб, аварийно-спасательных формирований и спасателей» (далее — Квалификационные требования), утвержденные Межведомственной комиссией по аттестации аварийно-спасательных формирований, спасателей и образовательных учреждений по их подготовке, протокол №4 от 18 декабря 1997г. (прилагаются).

Аттестации на право ведения аварийно-спасательных и других неотложных работ подлежат руководители пожарных подразделений и личный состав и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, находящийся на должностях пожарных (далее — пожарные) и подразделения Государственной противопожарной службы.

1. Нормативными документами предусмотрено проведение:

первичной аттестации спасателей (для граждан, решивших стать спасателями) и аварийно-спасательных формирований (вновь создаваемых);

периодической аттестации спасателей и аварийно-спасательных формирований — не реже 1 раза в 3 года;

внеочередной аттестации спасателей и аварийно-спасательных формирований — при изменении вида выполняемой ими аварийно-спасательной работы.

2. Подразделения Государственной противопожарной службы МЧС России подлежат аттестации в качестве аварийно-спасательных формирований при условии, что не менее половины их личного состава и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, непосредственно принимающего участие в ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций, аттестованы на право ведения аварийно-спасательных работ.

Кв алификационными требованиями (п .9) определены и другие требования, предъявляемые к аварийно-спасательным формированиям при аттестации:

а) соответствие организационно-штатной структуре;

б) оснащенность табельными техническими и транспортными средствами. обеспечивающими выполнение возложенных на формирование зад ач;

в) наличие помещений и оборудования, обеспечивающих несение дежурства. надежную связь с обслуживаем ыми объектами и органами управления, системы оповещения личного состава и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, мест для размещения транспорта и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, помещений для имущества и установленных запасов материальных средств.

г) обеспеченность учебно-тренировочной базой, позволяющей проводить все виды подготовки, необходимой для обеспечения готовности спасателей и формиров ания в целом и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, или аренда учебно-тренировочной базы други х аварийно-спасательных формирований соответствующего профиля.

1 В данном постановлении к силам и средствам РСЧС отнесены силы и средства ликв идации Чс и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, в т.ч. « военизированные и невоенизированные противопожарные. поисковые. формирования федеральных органов исполнительной власти»

3. Для первичной аттестации подразделений Государственной противопожарной службы МЧС России на право ведения аварийно-спасательных и других неотложных работ, руководителям органов ГПС необходимо:

совместно с руководителями органов и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, специально уполномоченных решать задачи гражданской обороны, задачи по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций организов ать обучение руково дителей пожарных подразделений и личного состава и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, н аходящегося на должностях пожарных, по Пр ограмме первоначальной подготовки спасателей МЧС России (утверждена 15.05.1999г.).

Предметы обучения Кол-во часов на подготовку

в образовательном учреждении

Медицинская подготовка 64

Противопожарная подготовка 30

Психологическая подготовка 20

Специальная (техническая) подготовка 6

Радиационная, химическая и биологическая 2

защита

Подготовка по связи 2

Топография 2

Тактико-специальная подготовка 20

Всего 146

При организации учебного процесса:

произвести корректиров ку тематических расчетов часов с учетом уже полученной пожарными подготовки в специализированных учебных заведениях ГПС;

уточнить содержание тем занятий с учетом географических и экономических особенностей территорий, дислокации пожарных частей и наличия потенциально опасных объектов в зонах их обслуживания.

Обучение организовать в учебно-методических центрах по гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям и учебных центрах ГПс и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, иных центрах, школах, курсах и других образовательных учреждениях на договорной основе.

При обучении целесообразно использовать опыт работы «Центра подготовки спасателей Нижегородской области» (прилагается).

4. По окончании обучения оценки результатов подготовки в образовательном учреждении, характеристика и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, данная руководителем подразделения, а также другие документы в соответствии с Квалификационными требованиями (п.12), представляются в территориальную комиссию по аттестации аварийно-спасательных служб, аварийно-спасательных формирований и спасателей) 2

Перечень доку ментов и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, представляемых для аттестации спасателя:

а). Заявление аттестуемого в аттестационную комиссию;

б). Две фотографии 3х4 см:

в). Документы, подтверждающие прохождение обучения по программе подготовки спасателей, владение различными специальностями, наличие спортивных разрядов.

г). заключение по результатам медицинского, в т.ч. психофизиологического. освидетельствования о годности к работе в экстремальных условиях;

д) документы, удостоверяющие личность.

Утверждены

на заседании Межведомственной комиссии по аттестации аварийно-спасательных формирований, спасателей и образовательных учреждений по их подготовке

" 18 "декабря 1997 г.

За несколько минут до двенадцати часов все начинают всматриваться в даль. На горизонте в голубоватой дымке появляются точки. Одна. две. три. девять. двадцать семь. Точки увеличиваются, вытягиваются, превращаются в черточки. Их можно уже насчитать десятки. Они приближаются. Едва слышный вначале шум становится все громче, нарастает, превращается в грохот. И вот уже ясно различимы десятки и сотни несущихся на нас самолетов.

На Красной площади парад частей Красной армии. Грозно щетинясь штыками, проходит пехота. Мчится, сверкая клинками сабель, кавалерия. Медленно движутся пушки, проносятся танки невиданных ранее размеров. У людей, идущих на Красную площадь, вырывается невольный крик восхищения, когда огромные воздушные корабли, широко распластав свои могучие крылья, грозно и торжественно плывут над ними.

Перед увенчанным рубиновыми звездами Кремлем и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, над мавзолеем великого Ленина и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, перед руководителями партии, правительства и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, Красной армии, перед великим вождем народов товарищем Сталиным проходит в парадном строю Военно-воздушный флот Страны советов.

Плывут эскадрильи многомоторных «воздушных крепостей», летят отряды воздушных крейсеров и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, мчатся разведчики, истребители, бомбардировщики, штурмовики — десятки и сотни самых современных воздушных боевых машин.

Грозный рокот и рев моторов и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, шум и гул рассекаемого могучими пропеллерами воздуха заполняют все кругом.

Цапенко Ирина Николаевна тел. 8-067-303-88-23 Сведения о себе

Оценка сильных и слабых сторон характера

Коммуникабельность, ответственность, трудолюбие, порядочность, способность к быстрому обучению, инициативность, умение работать с информацией, отстаивать свое мнение, принимать обоснованные решения в пределах своих должностных обязанностей, настойчивость в достижении поставленной цели, исполнительность, аккуратность, желание расти, оптимизм и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, позитивное мышление, аналитический склад ума.

(на элеваторах, ХПП, КХП, у с/х производителей, фермеров и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, фирм);

· работа с экспортерами зерновых;

· работа с поставщиками, потребителями и производителями с/х продукции

(переговоры, заключение договоров и контороль их выполнения, финансовые

взаиморасчеты);

· решение текущих вопросов взаиморасчетов с партнерами по хозяйственным договорам;

· маркетинговое исследование рынка зерновых;

· обработка информации о ценах и кол-ве зерновых на местах;

· ведение базы данных поставщиков и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, потребителей и производителей с/х продукции.

Менеджер отдела снабжения с 09.10.2009 г.

Функциональные обязанности:

· осуществление поиска поставщиков и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, ориентируясь на качество предлагаемых материально-технических ресурсов и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, цену, сроки поставок, благоприятные условия поставок;

· развитие отношений с поставщиками, анализ их производственных и финансовых возможностей, изучение возможности и целесообразности установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-техническ. ресурсов;

· подготовка и корректировка преддоговорной документации;

· проведение переговоров с поставщиками с целью размещения заказов и согласова-

ния условий и сроков поставок;

· заключение договоров с поставщиками и контроль взаиморасчетов;

· обеспечение доставки материальных ресурсов от поставщиков и продавцов в соответствии с предусмотренными в договорах условиями и сроками;

· организация обработки поставок материально-технических ресурсов (приемка по количеству и комплектности, идентификация качества и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, составление необходимой приемочной документации, внутреннее перемещение в места хранения или производственные подразделения предприятия);

· подготовка претензий к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, контроль составления расчетов по этим претензиям и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, согласование с поставщиками изменения условий заключенных договоров;

· периодическая оценка условий действующих договоров на предмет качества исполнения обязательств поставщиками для принятия решений о поиске новых поставщиков и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, изменению схем работы с поставщиками;

· организация контроля за состоянием запасов материально-технических ресурсов и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, оперативным регулированием производственных запасов на предприятии, соблюдением лимитов на отпуск материальных ресурсов и их расходованием в подразделениях предприятия по прямому назначению;

· координация работы по разработке и поддержанию баз данных по закупкам и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, содер-жащим оперативную информацию, необходимую для определения потребностей в материально-технических ресурсах, источниках их закупок, расходов на закупки, пр.

01.07.2004 – 16.11.2004 ОАО «Раздельнянский элеватор».

Начальник коммерческого отдела.

Функциональные обязанности:

· маркетинговые исследования на рынке товаров и услуг, формирование базы данных о стоимости интересующих фирму товаров и услуг в регионах Украины;

· организация и контроль работы подотчетных подразделений;

· решение текущих вопросов взаиморасчетов с партнерами по хозяйственным договорам;

· разработке планов маркетинговых исследований;

· руководство работами по реализации планов маркетинга;

· рассмотрение и систематизация претензий, поступающих от потребителей, подготовка совместно с юрисконсультом ответов на претензии, заявленные иски и направление претензий потребителям в случае нарушения ими условий договоров;

· разработка ежемесячных и годовых планов работ возглавляемого подразделения;

· разработка и проведение комплексных мероприятий по расширению хозяйственной самостоятельности фирмы, своевременному заключению договоров с поставщиками и потребителями, расширению прямых и длительных хозяйственных связей, заданий и обязательств по поставкам продукции (по количеству, ассортименту, качеству, срокам и другим условиям поставок);

· осуществление контроля за выполнением плана закупки и реализации продукции, плана по прибыли и другим финансовым показателям и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, изучение и устранение факторов и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, препятствующих их исполнению.

08.04.2002 – 29.06.2004 фирма–производитель с/х продукции МП «ОДЕСЭЛЕКТРОПАСТРАНС ЛТД».

Старший менеджер-экспедитор по продаже, закупке и отгрузке с/х продукции.

Функциональные обязанности:

· реализация и закупка посевного материала зерновых и масличных культур

(ячмень, пшеница и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, кукуруза и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, соя, подсолнечник, гречиха и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, люцерна и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, эспарцет и др.);

· работа с селекционно-генетическими институтами УААН;

· работа с НИИ полевых культур и институтами кормов УААН;

· работа с опытными и семеноводческими хозяйствами;

· работа с аграрными биржами;

· продажа и отгрузка зерновых и масличных культур (товарное зерно);

· работа с экспортерами зерновых;

· заключение экспортных контрактов;

· работа с таможней (открепления, карточки аккредитации);

· экономический расчет эффективности перевозки зерна (на элеватор, в порт);

· поиск оптимальной схемы доставки зерна (на элеватор, в порт и т.д.);

· работа с поставщиками, потребителями и производителями с/х продукции

(переговоры, заключение договоров и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, финансовые взаиморасчеты);

· маркетинговое исследование рынка товарного зерна и посевного материала;

· обработка информации о ценах и кол-ве зерновых на местах;

· расчет провозной платы;

· ведение базы данных поставщиков и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, потребителей и производителей с/х продукции.

03.09.2001 – 06.03.2002 фирма–экспортер с/х продукции ДП ООО «ВЕКТОР ОЙЛ ТРЕЙД».

Менеджер по закупке, продаже и отгрузке с/х продукции.

Функциональные обязанности:

· закупка и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, продажа и отгрузка зерновых и масличных культур

(на элеваторах, ХПП, КХП, у с/х производителей, ЧП, коммерческих структур);

· работа с поставщиками, потребителями и производителями с/х продукции

(переговоры, заключение договоров и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, финансовые взаиморасчеты);

· маркетинговое исследование рынка зерновых и масличных культур;

· обработка информации о ценах и кол-ве зерновых на местах;

· расчет провозной платы;

· ведение базы данных поставщиков и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, потребителей и производителей с/х продукции.

04.10.2000 – 01.09.2001 фирма–экспортер с/х продукции ООО «ВЕЛЕС».

Менеджер отдела аналитических исследований.

Функциональные обязанности:

· закупка зерновых и масличных культур (товарное зерно)

на элеваторах, ХПП, КХП, у с/х производителей, ЧП, коммерческих структур;

· работа с поставщиками, потребителями и производителями с/х продукции

(переговоры, заключение договоров и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, финансовые взаиморасчеты);

· маркетинговое исследование рынка зерновых и масличных культур;

· сбор, систематизация и обработка информации о ценах и кол-ве зерновых;

· анализ состояния рынка зерновых и масличных культур;

· прогнозирование ценовой политики на рынке зерновых и масличных культур;

· расчет провозной платы;

· ведение базы данных поставщиков и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, потребителей и производителей с/х продукции.

02.09.96 – 01.12.99 трансп.-экспедиторская фирма «КОЭЛ ЛТД».

Инженер-диспетчер транспортно-экспедиторской службы, секретарь- референт

исполнительного директора.

Вопрос 13.Советская культура в 1920-х конце 1930-х годов

С завершением Гражданской войны и переходом к нэпу наметились новые тенденции в развитии культуры. В условиях либерализации общественной сферы повысилась активность интеллигенции. Проводились публичные диспуты по вопросам о роли религии, о судьбах интеллигенции в новой России. Оживилась деятельность ранее созданных научных обществ (философских, исторических). Возникали новые общественные объединения научные, творческие, культурно-просветительные. Тысячи людей, например, участвовали в работе Международной организации помощи борцам революции (МОПР), в шефских рабочих организациях, обществе друзей радио и т. п. Процесс либерализации общественной жизни был непоследовательным и противоречивым. Руководители страны опасались, что свобода мнений может привести к расширению деятельности противников советского режима. С целью противостояния буржуазной идеологии были организованы политшколы, совпартшколы, комуниверситеты. Для пропаганды марксистской философии и борьбы с философским идеализмом было создано общество воинствующих материалистов (1924 год). С середины 1920-х годов работа частных издательств и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, так же, как и общественных организаций, стала ограничиваться. Был установлен контроль над печатью, деятельностью издательств и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, репертуаром кино и театров. С конца 1920-х годов усилился контроль со стороны органов государственной власти за развитием духовной жизни общества. Произошли изменения в структуре органов управления культурой. Руководство отдельными ее отраслями передавалось специализированным комитетам (по делам высшей школы, по радиофикации и радиовещанию и т. д.). Новым наркомом просвещения был назначен А. С. Бубнов и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, находившийся ранее на руководящей работе в системе РККА. Перспективы развития культуры стали определяться пятилетними народнохозяйственными планами. Обсуждение вопросов культурного строительства проходило на съездах и пленумах ЦК партии. В деятельности партийно-государственных органов большое место занимала работа и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, направленная на преодоление буржуазной идеологии и утверждение марксизма в сознании людей.

Главная роль в развернувшейся общественно-политической борьбе отводилась общественным наукам и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, печати, литературе и искусству. В постановлениях ЦК партии «О журнале “Под знаменем марксизма” и “О работе Комакадемии”» (1931 год) были намечены задачи и основные направления развития общественных наук. От них требовалось преодолеть отставание науки от практики социалистического строительства. В постановлении был сформулирован тезис об «обострении классовой борьбы на теоретическом фронте». Вслед за тем начались поиски «классовых врагов» на «историческом фронте», на музыкальном и литературных «фронтах». В «контрреволюционном вредительстве» были обвинены историки Е. В. Тарле и С. Ф. Платонов и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, литературовед Д. С. Лихачёв. В 1930-е годы были репрессированы многие талантливые писатели, поэты, художники (П. Н. Васильев и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, О. Э. Мандельштам и др .).

Перенесение в сферу культуры форм и методов классовой борьбы оказывало негативное воздействие на духовную жизнь общества.

В 1920-е годы одним из центральных направлений политики в области культуры была работа по ликвидации неграмотности среди населения. Накануне Октября 1917 года примерно три четверти всего взрослого населения России не умели ни читать, ни писать. Особенно много неграмотных было в сельской местности и национальных окраинах. С конца 1918 года началась реорганизация системы народного образования. Ликвидировались гимназии, реальные училища и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, церковноприходские и земские школы. На их месте создавалась единая для всей страны трудовая школа из двух ступеней (со сроком обучения пять лет и четыре года). Плата за обучение отменялась. В конце 1919 года правительство приняло декрет «О ликвидации неграмотности среди населения России». Закон обязывал всех граждан в возрасте от 8 до 50 лет, не умеющих читать и писать, обучаться грамоте на родном или русском языке. Уклоняющиеся от этой обязанности могли быть привлечены к уголовной ответственности. Была создана Всероссийская чрезвычайная комиссия по ликвидации безграмотности. Вместе с Наркомпросом она возглавила развернувшуюся в стране работу по обучению грамоте населения. В городах и сельской местности создавались пункты ликбеза для обучения чтению и письму. Преобразования коснулись высшей школы. Были введены новые правила приема в вузы. Зачисление студентов проводилось без экзаменов и без документов о среднем образовании. Преимуществами при поступлении в вузы пользовалась молодежь из среды рабочих и крестьян. В 1919 году с целью повышения общеобразовательной подготовки для поступающих в вузы создавались рабочие факультеты (рабфаки). Реформа высшей школы должна была способствовать созданию новой, рабоче-крестьянской интеллигенции. В годы предвоенных пятилеток продолжалась работа по ликвидации неграмотности и малограмотности, по повышению культурного уровня советских людей. Был составлен единый план обучения чтению и письму взрослого неграмотного населения. 1930 год явился важной вехой в работе, направленной на превращение СССР в грамотную страну. Было введено обязательное всеобщее начальное (четырехклассное) образование. Значительные средства были выделены на школьное строительство. Только в годы второй пятилетки в городах и рабочих поселках открылось свыше 3,6 тыс. новых школ; более 15 тыс. школ начали действовать в сельской местности. Задачи индустриального развития страны требовали всё большего числа грамотных и квалифицированных кадров. Вместе с тем образовательный уровень рабочих был невысок: средняя продолжительность их школьного обучения составляла 3,5 года. Процент неграмотных рабочих достигал почти 14%. Сложился разрыв между общеобразовательной подготовкой рабочих, уровнем их общей культуры и потребностями народного хозяйства. Для улучшения подготовки кадров была создана сеть производственного обучения: технические школы, курсы и кружки по повышению технической грамотности. Принимались меры по развитию системы среднего специального и высшего образования. Были отменены ограничения для «классово чуждых элементов» при поступлении в вузы.

Ликвидировались рабфаки. Расширилась сеть высших учебных заведений. К началу 1940-х годов в стране насчитывалось 4,6 тыс. вузов. Уделялось внимание восстановлению научного потенциала страны. Были открыты новые научно-исследовательские институты. Среди них действующие поныне Физико-химический, Физико-технический (ныне имени академика А. Ф. Иоффе), Центральный аэрогидродинамический (ЦАГИ) институты. Участие в организации новых исследовательских центров приняли известные ученые: крупный теоретик в области авиации Н. Е. Жуковский, физик А. Ф. Иоффе и др. Создавалась библиотека Социалистической академии общественных наук, преобразованная позднее в Фундаментальную библиотеку общественных наук АН СССР (с 1969 года Институт научной информации по общественным наукам ИНИОН). В условиях Гражданской войны, голода и нехватки ресурсов отдача от работы исследовательских институтов была невелика. Правительство предпринимало попытки по улучшению быта ученых путем введения натуральных пайков и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, повышенных окладов. Но меры эти были эпизодичны и не могли изменить тяжелого положения научных кадров. Лишь после окончания гражданской войны появились условия для становления науки. Были основаны новые институты в системе Российской Академии наук, которая с 1925 года стала именоваться Академией наук СССР. В 1930-е годы продолжалась работа по созданию научно-исследовательских центров и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, развивалась отраслевая наука. В Москве открылись Институты органической химии, геофизики, Всесоюзная академия сельскохозяйственных наук им. Ленина (ВАСХНИЛ). Проводились исследования по проблемам микрофизики (П. Л. Капица), физики полупроводников (А. Ф. Иоффе), атомного ядра (И. В. Курчатов и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, Г. Н. Флеров и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, А. И. Алиханов и др.). Работы К. Э. Циолковского в области ракетной техники стали научной основой для создания первых опытных ракет. Исследования ученого-химика С. В. Лебедева позволили организовать промышленный способ получения синтетического каучука. Незадолго до начала Великой Отечественной войны под руководством А. П. Александрова были изобретены способы защиты кораблей от магнитных мин. Художественная жизнь 1920-х годов протекала сложно в борьбе художественных взглядов и систем. Со своими декларациями выступили литературные группировки футуристов и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, лефовцев и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, конструктивистов. Общим для них был взгляд на искусство как на средство преобразования мира. Порвавшие с Пролеткультом писатели и поэты (М. П. Герасимов и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, В. В. Казин, И. Н. Садофьев и др.) организовали литературное объединение «Кузница» (по названию одноименного журнала). Группа объявила себя единственной организацией,выражающей интересы революционного рабочего класса. В начале 1920-х годов возникли российская и московская пролетарские писательские ассоциации (РАПП и МАПП). Руководители обеих организаций видели предназначение объединяемых ими литераторов в воздействии на читателя в «сторону коммунистических задач пролетариата».

Идентичные процессы происходили в сфере музыкальной жизни. За отражение в творчестве композиторов тем и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, связанных с созданием нового общества и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, выступала Российская ассоциация пролетарских музыкантов (РАПМ). Ассоциации проявляли нетерпимость в отношении так называемых непролетарских писателей и композиторов.

Борьбу за «чистоту» пролетарского искусства вела Российская ассоциация пролетарских художников (РАПХ). Начиная со второй половины 1920-х годов и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, литература и искусство рассматривались как одно из средств коммунистического просвещения и воспитания масс. Именно этим объяснялось усиление борьбы с «контрреволюционными» идеями и «буржуазными теориями» в сфере художественной жизни. На рубеже 19201930-х годов увеличилось количество литературных объединений. Действовали группы «Перевал», «Леф» (Левый фронт искусства), Всероссийский союз писателей, Союз крестьянских писателей, Литературный центр конструктивистов (ЛЦК) и другие. Они проводили свои съезды, имели печатные органы. В 1932 году было принято постановление ЦК ВКП(б) «О перестройке литературно-художественных организаций». В соответствии с ним были упразднены все литературные группировки. Писатели и поэты объединялись в единый творческий союз (он насчитывал 2,5 тыс. человек). В августе 1934 года состоялся I Всесоюзный съезд советских писателей. На нем с докладом о задачах литературы выступил А. М. Горький. Вслед за общесоюзным в некоторых союзных республиках также прошли писательские съезды и были созданы союзы писателей как отделения Всесоюзного. В числе руководителей СП СССР в 1930-е годы находились А. М. Горький и А. А. Фадеев. Был создан Союз советских композиторов. С возникновением творческих союзов ликвидировалась относительная свобода художественного творчества. Вопросы литературы и искусства обсуждались на страницах газет как дело принципиальной важности. Основным творческим методом литературы и искусства становился социалистический реализм и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, важнейшим принципом которого являлась партийность. На рубеже 19201930-х годов в литературу и искусство пришло новое поколение поэтов и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, композиторов. Многие из них участвовали в развитии песенного творчества. Авторами песен выступали поэты В. И. Лебедев-Кумач, М. В. Исаковский, А. А. Прокофьев. В песенном жанре работали композиторы И. О. Дунаевский, братья Покрасс и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, А. В. Александров. В 1930-е годы широкое признание получила поэзия А. А. Ахматовой, Б. Л. Пастернака и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, К. М. Симонова и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, В. А. Луговского, Н. С. Тихонова и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, Б. П. Корнилова и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, А. А. Прокофьева. Лучшие традиции русской поэзии продолжили в своем творчестве П. Н. Васильев (поэмы «Христолюбовские ситцы» н «Соляной бунт») и А. Т. Твардовский (поэма «Страна Муравия»). Заметным явлением в литературной жизни стали произведения А. Н. Толстого, А. А. Фадеева.

Индустриализация страны конца 1920-х начала 1930-х годов способствовала развитию массового градостроительства и становлению советской архитектуры. Близ заводов сооружались рабочие поселки с системой культурно-бытового обслуживания, школами и детскими учреждениями. Возводились Дворцы культуры, рабочие клубы и здравницы. Новые архитектурные решения предложили И. В. Жолтовский, И. А. Фомин, А. В. Щусев и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, братья Веснины. Зодчие стремились к созданию советских архитектурных форм и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, которые соответствовали бы задачам построения нового общества. Составной частью отечественной культуры 19201930-х годов является творчество представителей художественной и научной интеллигенции, оказавшейся за рубежом. К концу Гражданской войны численность эмигрантов из Советской России достигла 1,5 млн человек. В последующие годы эмиграция продолжалась. Почти две трети общего числа покинувших Россию лиц обосновались во Франции, Германии и Польше. Многие эмигранты поселились в странах Северной и Южной Америки, в Австралии. Оторванные от родины, они стремились сохранить свои культурные традиции. За рубежом были основаны несколько русских издательств. В Париже, Берлине, Праге и некоторых других городах печатались газеты и журналы на русском языке. Выходили в свет книги И. А. Бунина и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, М. И. Цветаевой, В. Ф. Ходасевича и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, И. В. Одоевцевой, Г. В. Иванова. В эмиграции оказались многие крупные ученые-философы. Находясь далеко от родины, они пытались осмыслить место и роль России в истории и культуре человечества. Н. С. Трубецкой, Л. П. Карсавин и другие стали основоположниками евразийского движения. В программном документе евразийцев «Исход к Востоку» говорилось о принадлежности России двум культурам и двум мирам Европе и Азии. В силу особого геополитического положения, считали они, Россия (Евразия) представляла особую историческую и культурную общность, отличную и от Востока и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, и от Запада. Одним из научных центров российской эмиграции был Экономический кабинет С. Н. Прокоповича. Объединившиеся вокруг него ученые-экономисты занимались анализом социально-экономических процессов в Советской России 1920-х годов и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, публиковали научные труды по этой теме. Многие представители эмиграции вернулись в конце 1930-х годов на родину, другие остались за рубежом и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, и творчество их стало известным в России лишь спустя несколько десятилетий.

В 20-е годы режиссеры еще имели право выбора. На студии «Межрабпом-Русь» выходят замечательные фильмы Я. Протазанова («Аэлита», «Процесс о трех миллионах», «Праздник святого Иоргена», «Бесприданница»), В. Пудовкина. («Мать»), А. Довженко («Арсенал»), Ф. Эрмлера («Парижский сапожник»).

Большое влияние на развитие советского киноискусства оказала документалистика. К максимальной достоверности киноизображений стремился, пожалуй, самый выдающийся в то время режиссер новатор С.М. Эйзенштейн. Сцены встречи Ленина на площади у Финляндского вокзала и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, июльский расстрел демонстрации на углу Садовой и Невского, штурм Зимнего поставлены и сняты таким образом и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, что соответствующие кадры из художественного фильма «Октябрь» и по сей день часто используют за рубежом как кинодокументы русской революции.

Закономерно, что Эйзенштейн стал родоначальником и советского «интеллектуального кино». Он научно и досконально изучал любую проблему, с которой ему приходилось столкнуться, свободно говорил, читал и писал на английском и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, французском и немецком языках. В его фильмах «Броненосец «Потемкин», «Октябрь», «Иван Грозный» нашли место интересные символы и метафоры (Керенский шествует по парадной лестнице Зимнего, принимая позу Наполеона; тренькает балалайка параллельно с болтовней меньшевика-балаболки).

В 30-е годы кинематограф обретает голос и в тоже время, в основном и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, выполняет «социальный заказ». Главными героями фильмов становятся Чапаев и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, Щорс и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, герои труда и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, «перевоспитавшиеся» колхозники («Чапаев» братья Васильевы, «Встречный» Ф. Эрмлера и С. Юткевича и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, «Ленин в Октябре» М. Ромма и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, «Трактористы» И. Пырьева). В этих картинах были заняты прекрасные актеры (Б. Чирков и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, Б. Щукин, М. Штраух, Б. Бабочкин, И. Ильинский, М. Ладынина ). На экране создавался идеал для народа умного, доброго, устанавливающего трудовые рекорды строителя коммунизма и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, к тому же бдительного и беспощадного к врагам советской власти.

«Идеологические контролеры» не оставляли без внимания даже такого, казалось бы, искренне преданного делу революции человека и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, как Эйзенштейн. Сначала режиссера «поругивали» за «недопонимание», затем стали запрещать его фильмы.

Особую страницу в советскую кинолетопись вписали режиссер Г. Александров и актриса Л. Орлова. Александрова и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, по праву, называли «королем» музыкальной комедии. В его картинах («Веселые ребята», «Цирк», «Волга Волга», «Весна») было много музыки, танцев и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, шуток. К стати, отечественная цензура чуть было не запретила «Веселых ребят», потому что «вещь блестяще талантлива и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, но социального хребта в ней нет».

Таким образом и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, в 2030-е годы «великий перелом» произошел во всех областях жизни советского народа и носил он весьма противоречивый и спорный характер. В конце 30-х гг. предельно обостряется международная обстановка. Страна стояла на пороге новых испытаний.

Тимои. Вопрос 3.

">Современный урок истории и требования к нему

К современному уроку истории предъявляются следующие требования:

Осмысление учителем значимости и места конкретного урока в формировании у школьников общего представления об историческом прошлом человечества и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, а также в восприятии и усвоении ими отдельного тематического блока и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, обоснование в связи с этим определенной формы учебного занятия.

Направленность всех педагогических действий на раскрытие глубоко нравственного потенциала истории как учебного предмета и ее личностной значимости.

Убежденность учителя в необходимости учить школьников плюралистическому (толерантному) восприятию мира и его прошлого и последовательная реализация этого убеждения в подборе учебного материала урока и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, в организации его изучения и обобщения.

Создание на всех этапах урока оптимальных условий для развития познавательной самостоятельности учащихся, для проявления их творческой индивидуальности, для активного и успешного участия всех ребят в классной и домашней работе.

Конструирование учебного занятия "по нарастающей": последовательное погружение учеников в суть учебной проблемы, актуализация ранее полученных знаний, предъявление новых источников информации, постепенное усложнение приемов познавательной деятельности, подведение школьников и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, в конечном итоге, к собственным выводам и оценкам прошлого.

Мотивация отбора содержания и комплектования блоков учебной информации с учетом как традиционных факторов (целевая установка и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, уровень обучаемости) так и нетрадиционных: соотношение мировых, национальных, региональных компонентов исторического материала в учебном содержании; дальнейшие перспективы изучения этой темы и курса в целом.

Поддержание высокого эмоционального настроя, интереса к проблеме урока и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, способам деятельности и деловому общению в процессе постоянного отслеживания и корректирования промежуточных учебных результатов и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, их материализация в таблице и текстах?

Рефлексия собственных учебных достижений каждым учеником и их анализ учителем для определения результативности занятия в целом и наиболее значимых тем и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, аспектов и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, способов познавательной деятельности, гарантирующих углубление интереса ребят к изучению истории в дальнейшем.

;color:#000000">Тема: «ИВАН III  ГОСУДАРЬ ВСЕЯ РУСИ» (§ 22)

;color:#000000">       ;color:#000000">Цель урока: ;color:#000000"> проследить процесс завершения объединения Северо-Восточной Руси вокруг Москвы; раскрыть историческое значение свержения ига золотоордынских ханов.

;color:#000000">       ;color:#000000">Основные понятия: ;color:#000000"> независимое государство, евразийская держава и Возможность продвижения служебной лестнице 4 руководство способность руководителя оказать техническ, ханство.

;color:#000000">       ;color:#000000">Оборудование урока:

;color:#000000">      Настенная карта «Образование Российского централизованного государства».

;color:#000000">ХОД УРОКА

;color:#000000">       ;color:#000000">Проверка домашнего задания ;color:#000000"> проводится в форме беседы с учащимися:

;color:#000000">      1. Назовите основные направления политики Василия I.

;color:#000000">      2. Феодальная война второй четверти XV в. причины, ход, итоги, значение.

;color:#000000">      В конце урока можно выборочно собрать тетради с письменным домашним заданием.

;color:#000000">       ;color:#000000">План изучения нового материала:

;color:#000000">       ;color:#000000">I. ;color:#000000"> Правление Ивана III.

;color:#000000">       ;color:#000000">II. ;color:#000000"> Подчинение Новгорода.

;color:#000000">       ;color:#000000">III. ;color:#000000"> Свержение ига.

;color:#000000">       ;color:#000000">IV. ;color:#000000"> «Государь всея Руси» (самостоятельно).

;color:#000000">      I. Правление Ивана III.

;color:#000000">      Вводная беседа с классом  ;color:#000000">по вопросам:

;color:#000000">      1. Когда началось объединение земель в единое государство?

;color:#000000">      2. Какие земли вошли в состав Московского княжества до 1462 г.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *